PGE aktualizuje strategię do 2035 roku. 210 mld zł inwestycji i nacisk na udział polskich firm

PGE Polska Grupa Energetyczna zaktualizowała strategię do 2035 roku — to efekt zmian rynkowych, które zaszły od publikacji dokumentu w czerwcu 2025 roku, informuje agencja Newseria. Głównym celem pozostaje transformacja polskiej energetyki w kierunku nisko- i zeroemisyjnej, ale grupa zapowiada też wzrost oparty na elektryfikacji gospodarki oraz przegląd portfela aktywów. Łączne nakłady inwestycyjne do 2035 roku mają wynieść 210 mld zł, a spółka deklaruje, że szczególną uwagę zwróci na udział polskich firm w realizacji inwestycji.

Trzy filary nowej strategii

Zaktualizowany dokument wyznacza kierunki rozwoju Grupy PGE w warunkach dynamicznych zmian na rynku energii, w tym elektryfikacji gospodarki oraz rozwoju technologii cyfrowych i sztucznej inteligencji. Z łącznych nakładów 210 mld zł aż 70 proc. mają stanowić wydatki rozwojowe.

Zaktualizowana strategia Polskiej Grupy Energetycznej opiera się na trzech filarach. W najbliższych latach chcemy przede wszystkim wykorzystać naszą przewagę konkurencyjną, bazując na korzyściach płynących z elektryfikacji polskiej gospodarki, ale również wykorzystać wzrost zapotrzebowania na energię elektryczną. Drugi fundament to transformacja portfela aktywów, a to w zasadzie rdzeń, na bazie którego będziemy bardzo mocno inwestować w rozwój sieci dystrybucyjnej, ale także zero- i niskoemisyjne źródła produkujące energię. Trzeci element, bardzo istotny w dobie zmieniającego się otoczenia, to efektywność inwestycyjna i operacyjna

— mówi agencji Newseria Marcin Laskowski, wiceprezes zarządu PGE Polskiej Grupy Energetycznej ds. regulacji.

Z punktu widzenia krajowej gospodarki kluczowa jest deklaracja dotycząca łańcucha dostaw.

Najważniejsze punkty aktualizacji strategii to pokazanie naszej elastyczności i sprawności operacyjnej, a więc dostosowania się do szybko zachodzących zmian w otoczeniu zewnętrznym. To również weryfikacja portfela inwestycyjnego i zwrócenie szczególnej uwagi na udział local content w naszych inwestycjach. Będziemy kreowali wzrost PKB poprzez angażowanie polskich firm

— zapowiada Piotr Dziubałtowski, wiceprezes zarządu PGE Polskiej Grupy Energetycznej ds. wsparcia i rozwoju.

Dystrybucja kluczowym obszarem inwestycyjnym

Na rozwój infrastruktury sieciowej i dystrybucyjnej grupa przeznaczy 70 mld zł. Do 2035 roku PGE chce przyłączyć do swojej sieci dystrybucyjnej 11 GW nowych odnawialnych źródeł energii i 12 GW nowych odbiorców, a także zwiększyć wolumen dystrybuowanej energii do 48 TWh.

Chcemy zwiększyć możliwości przyłączania do sieci rozproszonych źródeł odnawialnych, ale również stworzyć warunki do przyłączenia odbiorców. Nasza sieć pokrywa ponad 40 proc. terytorium Polski, a patrząc na architekturę przyszłego systemu energetycznego, widać, że sieć dystrybucyjna zaczyna w nim odgrywać kluczową rolę

— uważa Laskowski.

Portfel inwestycyjny zaprezentowany w poprzedniej strategii co do zasady się nie zmienia — zaznacza Dziubałtowski. Jak dodaje, grupa musi „odpowiedzialnie przyspieszać tempo zmian”, czyli tam, gdzie to możliwe, skracać harmonogramy i oddawać inwestycje w krótszych terminach, pamiętając, że odpowiada za transformację energetyczną kraju.

Wiatr z Bałtyku i magazyny energii

Około 80 mld zł z programu inwestycyjnego trafi na rozwój morskiej i lądowej energetyki wiatrowej oraz magazynów energii. Realizowane z udziałem PGE projekty OZE — zarówno offshore, jak i onshore — mają dostarczyć do systemu 28 TWh. Strategia przewiduje też budowę magazynów energii o pojemności 18 GWh oraz 9,6 GW elastycznych mocy gazowych, odpowiedzialnych za produkcję energii elektrycznej oraz energii i ciepła w kogeneracji.

Symbolem morskich ambicji grupy jest realizowana wspólnie z Ørsted farma Baltica 2 — największy pod względem mocy projekt pierwszej fazy morskiej energetyki wiatrowej w polskiej części Bałtyku. Jej moc ok. 1,5 GW pozwoli wyprodukować zieloną energię dla ok. 2,4 mln odbiorców, a rozpoczęcie eksploatacji zaplanowano na 2027 rok. Nieprzypadkowo aktualizację strategii ogłoszono w Gdańsku — spółka przeniosła tam siedzibę PGE Baltica.

Za oknem widać budujący się terminal T5 w Porcie Gdańskim – to 21 ha nowego lądu, z którego będą instalowane nasze turbiny na morzu

— wyjaśnia wiceprezes ds. wsparcia i rozwoju. Zdobyte kompetencje mają docelowo pozwolić grupie na samodzielną realizację i eksploatację kolejnych projektów na Morzu Bałtyckim.

Ciepłownictwo, SMR-y i centra danych

Na rozwój stabilnych mocy niskoemisyjnych — w tym energetyki gazowej i ciepłownictwa — oraz badanie opcji rozwojowych w zakresie małych reaktorów modułowych (SMR) grupa przeznaczy 48 mld zł. PGE dysponuje w 16 lokalizacjach dużymi źródłami wytwórczymi dostarczającymi ciepło i energię elektryczną, a przed ciepłownictwem stoi wyzwanie przejścia na rozwiązania niskoemisyjne.

Kolejne ok. 6 mld zł do 2035 roku ma trafić na rozwój nowych obszarów działalności: stref przemysłowych, centrów danych, usług Energy-as-a-Service i nowych technologii energetycznych.

Chcemy być partnerem do budowy data center czy też w toku transformacji energetycznej podchodzić do przygotowania nowych inwestycji, takich jak źródła jądrowe, w sposób świadomy i odpowiedzialny. Dlatego w naszej strategii przewidujemy prace analityczne, przygotowawcze, związane z rozwojem chociażby SMR-ów przy wykorzystaniu naszych obecnych lokalizacji

— wyjaśnia wiceprezes ds. regulacji.

Cel: podwojenie EBITDA

Finansowym zwieńczeniem strategii jest ponad dwukrotny wzrost wyniku EBITDA — z ok. 13 mld zł w 2025 roku do ponad 30 mld zł do 2035 roku. Grupa chce pozostać numerem jeden na rynku usług i mocy bilansujących oraz na hurtowym rynku energii elektrycznej.

Jeśli zapowiedzi się zmaterializują, program inwestycyjny PGE będzie przez najbliższe dziewięć lat jednym z największych strumieni kapitału płynących przez polską gospodarkę. Dla krajowych wykonawców, dostawców i poddostawców kluczowa okaże się praktyczna realizacja deklaracji o local content — to od niej zależy, ile z 210 mld zł faktycznie zostanie w polskich firmach.

Źródło: Newseria