Polscy pracownicy tracą zapał. Czy szykuje się fala odejść?
Zaangażowanie w pracy leci na łeb na szyję – tylko szesnaście procent Polaków daje z siebie wszystko, a dwadzieścia siedem procent stoi z boku. Coraz więcej osób zerka na inne firmy. Czy to zapowiedź nowej fali rezygnacji? Badanie Mercer Polska rzuca światło na niepokojący trend.
Zapał się wypala
Rok temu dwadzieścia procent pracowników było w pełni zaangażowanych, dziś tylko szesnaście. Za to biernych przybyło – z dwudziestu pięciu do dwudziestu siedmiu procent. To jakby w firmie brakowało paliwa, a bagaż robi się coraz cięższy.
Jednocześnie siedem procent więcej osób niż w zeszłym roku myśli o zmianie pracy. Czekają na lepszy moment – więcej ofert, pewniejsze czasy. Tak było w pandemii, zanim fala odejść, zwana Great Resignation, zalała rynek.
Menedżerowie w kleszczach
Firmy mają problem. Osiemdziesiąt cztery procent zarządów chce większej produktywności, ale cięcie kosztów stopuje zmiany. Pracownicy czują stres, a równowaga między pracą a życiem prywatnym się chwieje.
Menedżerowie są między młotem a kowadłem – zarząd naciska, a zespół ledwo zipie.
– Magdalena Warzybok, liderka praktyki talent & transformation w Mercer Polska.
Strach przed zmianami paraliżuje. Ludzie czekają, co będzie, a menedżerowie muszą lawirować w chaosie.
Rozmowa zamiast ciszy
Pracownicy chcą wiedzieć, co się dzieje. Stabilność i jasna wizja firmy budują zaufanie. Gdy zarząd mówi otwarcie, nawet o trudnościach, ludzie czują się częścią gry.
Transparentność, nawet bez gotowych odpowiedzi, sprawia, że ludzie nie czują się obcy.
– Magdalena Warzybok, liderka praktyki talent & transformation w Mercer Polska.
Kiedy prezesi milczą, zespół traci grunt pod nogami. Szczerość, choćby o niepewności, daje im wiatr w żagle.
Kasa i benefity wciąż w cenie
Pieniądze nadal motywują. W tym roku pensje rosną o sześć procent, więcej niż inflacja, choć w 2026 roku tempo może spaść do pięciu i pół procent. Osiemdziesiąt dziewięć procent firm stawia na benefity, by zatrzymać talenty.
Dobrostan to klucz. Dziewięćdziesiąt procent firm ma strategię wsparcia pracowników, a czterdzieści siedem procent nie tnie pakietów medycznych. Elastyczne godziny i pomoc w zdrowiu psychicznym zyskują na znaczeniu.
Pracownicy chcą wsparcia psychicznego, ale firmy dopiero szukają na to sposobu.
– Marcin Kowalski, członek zarządu Mercer Polska.
