Pokolenie Z bardziej niż poprzednie ceni work-life balance

Pokolenie Z wchodzi na rynek pracy z cyfrowym asami w rękawie i jasnymi priorytetami: stabilne zatrudnienie, work-life balance i rozwój osobisty. Badanie SW Research, Konfederacji Lewiatan i Uniwersytetu Warszawskiego pokazuje, że niemal 80 procent młodych ceni te wartości przy wyborze pracodawcy. Ich umiejętności cyfrowe biją na głowę starsze pokolenia, ale inne podejście do obowiązków rodzi czasem tarcia w zespołach. Czy firmy są gotowe na tę zmianę warty, gdzie empatia spotyka się z empowermetnem, a social media to nie rozrywka, lecz narzędzie?

Cyberprzestrzeń w małym palcu

Urodzeni w erze internetu, przedstawiciele Gen Z to mistrzowie cyfrowego świata. 20 procent badanych radzi sobie z Big Data – pozyskuje i analizuje informacje z różnych źródeł. 16 procent ma podstawowe umiejętności cyfrowe, a 10,1 procent zaawansowane. To nie przypadek: wychowali się z tabletem w dłoni, a pandemia tylko przyspieszyła cyfrową rewolucję wśród starszych.

Eurostat 2023 stawia Polskę nisko: tylko 44 procent osób w wieku 16-74 lat ma podstawowe kompetencje cyfrowe – 25. miejsce w UE, przed Bułgarią i Rumunią. Ale Gen Z zmienia statystyki: ich przewaga w narzędziach i analityce to złoto dla pracodawców w cyfrowej gospodarce.

Gen Z wiedzie prym w umiejętnościach cyfrowych – to pokolenie gotowe na transformację technologiczną.

– prof. Jacek Męcina, doradca Konfederacji Lewiatan i kierownik Katedry Ustroju Pracy UW.

Miękkie atuty

Cyfrowe talenty to nie wszystko. 61,5 procent młodych deklaruje empatię i komunikatywność, 58,8 procent umiejętność pracy zespołowej, a 51,1 procent efektywną komunikację i współpracę. 28,8 procent radzi sobie z konfliktami. To kompetencje miękkie, których brakuje w wielu firmach, a Gen Z wnosi je naturalnie.

Ale różnice w podejściu do pracy są wyraźne. Dla nich praca to nie całe życie – to element samorealizacji obok hobby i rodziny. Blisko 80 procent stawia na równowagę, a wsparcie psychologiczne staje się kluczowym benefitem w korporacjach.

Stabilność ponad kasę, rozwój ponad hierarchię

83 procent oczekuje atrakcyjnych zarobków, ale na czele priorytetów: stabilność zatrudnienia (80 procent) i work-life balance. Dobra atmosfera, rozwój zawodowy i otwarta komunikacja z szefem (82 procent) to must-have. Rynek pracownika daje im siłę – przebierają w ofertach, ceniąc reputację firmy i jasne cele.

Młodzi potrzebują elastyczności, jasnej komunikacji i pewności – to odróżnia ich od starszych pokoleń.

– prof. Jacek Męcina.

Nie chodzi o wysokie pensje od razu, ale o sprawiedliwe rozliczanie i szacunek. To wymagający pracownicy, ale lojalni, jeśli firma spełni oczekiwania.

Konflikty pokoleń

Tarcia? Zdarza się. Młodzi, skupieni na sobie i kompetencjach, czasem scrollują media społecznościowe w pracy – co irytuje starszych. Rozwiązanie? Wspólne projekty zespołowe, gdzie cyfrowa biegłość Gen Z uzupełnia doświadczenie seniorów. To nie konflikt, a szansa na synergię.

Badanie zaprezentowane na Europejskim Forum Nowych Idei pokazuje kierunek: firmy muszą dostosować kulturę pracy, by zatrzymać talenty. Elastyczne godziny, wsparcie mentalne i rozwój – to nowa norma.

Pokolenie Z nie chce pracować po staremu – chce pracować mądrze. Ich cyfrowa przewaga i miękkie umiejętności to kapitał, a wymagania wobec pracodawców to katalizator zmian. Firmy, które zrozumieją tę równowagę, zyskają lojalnych innowatorów.