Sektor magazynowy w Polsce: Rosnące długi i kurczący się rozwój

Sektor magazynowy, który przez lata był jednym z motorów napędowych polskiej gospodarki, zaczyna odczuwać coraz silniejszy nacisk ekonomiczny. Zaległości finansowe firm działających w branży magazynowania i przechowywania towarów osiągnęły na koniec maja 2025 roku aż 389 mln zł, co oznacza wzrost o ponad 10 proc. rok do roku. Jak wynika z danych Rejestru Dłużników BIG InfoMonitor oraz BIK, chociaż liczba zadłużonych podmiotów pozostaje stabilna, wartość ich zobowiązań rośnie niepokojąco. Czy sektor zdoła wyjść z tej spirali kosztowej?

Hamowanie po latach ekspansji

Polski rynek magazynowy w ostatnich latach rozwijał się dynamicznie, wspierany przez rozwój e-commerce oraz napływ zagranicznych inwestycji. Jednak najnowsze dane pokazują wyraźne spowolnienie. Raport AXI IMMO wykazał, że w 2024 roku aktywność deweloperów spadła aż o 30 proc. względem roku poprzedniego i wyniosła 2,6 mln mkw nowej powierzchni. Podobne trendy potwierdza Real Estate Digital Data – w pierwszym kwartale 2025 r. oddano do użytku zaledwie 0,57 mln mkw nowych magazynów, co jest jednym z najsłabszych wyników od pandemii.

To spowolnienie nie pozostaje bez konsekwencji. Zarówno inwestorzy, jak i najemcy stają się coraz bardziej ostrożni, a decyzje inwestycyjne są podejmowane z większą rozwagą. Oznacza to konieczność dostosowania się do zmienionych warunków rynkowych – często kosztem marży, zatrudnienia czy planów ekspansji.

Wzrost zadłużenia i ryzyko finansowe

Problemy finansowe sektora są coraz bardziej widoczne. W maju 2025 roku zadłużenie firm z branży wyniosło 389 mln zł, w porównaniu do 353 mln zł rok wcześniej. Szczególnie mocno wzrosły zaległości podmiotów przechowujących pozostałe towary (PKD 52.10.B) – o 16,8 proc. w skali roku.

Jedna niezapłacona faktura może uruchomić efekt domina.

– komentuje dr hab. Waldemar Rogowski, główny analityk BIG InfoMonitor.

Niepokoi fakt, że mimo braku wzrostu liczby niesolidnych dłużników, ich zaległości rosną. Oznacza to, że problemy nie są powierzchowne – to nie pojedyncze przypadki, lecz narastające obciążenie całego sektora.

Presja kosztowa i ESG na cenzurowanym

Obok problemów finansowych firmy muszą radzić sobie z rosnącą presją kosztową – energii, wynagrodzeń i utrzymania obiektów. Do tego dochodzą nowe obowiązki środowiskowe i technologiczne wynikające z wymogów ESG. Ich spełnianie staje się warunkiem koniecznym do pozyskiwania kontrahentów czy zewnętrznego finansowania.

Wymogi ESG są nie tylko elementem strategii wizerunkowej, ale realnym warunkiem współpracy z dużymi kontrahentami, dostępności finansowania czy możliwości pozyskania zleceń od zagranicznych partnerów.

– dodaje, podkreślając konieczność inwestowania w modernizację, automatyzację i odnawialne źródła energii.

Tymczasem 45 proc. firm planuje sfinansować inwestycje ze środków własnych, co może prowadzić do dalszego pogorszenia płynności finansowej.

Problemy kadrowe – cichy zabójca efektywności

Oprócz presji finansowej i technologicznej, sektor zmaga się z deficytem wykwalifikowanej siły roboczej. To jeden z czynników, który nie tylko podbija koszty pracy, ale również utrudnia utrzymanie ciągłości operacyjnej, zwłaszcza w okresach wzmożonego popytu.

Jak podkreśla dr Rogowski:

Presja płacowa i rywalizacja o pracownika stają się dziś równie istotnym czynnikiem ryzyka jak polityka celna, zmienność kursów walut czy otoczenie regulacyjne.

– zauważa, wskazując na potrzebę skutecznego zarządzania ryzykiem i elastycznego podejścia do planowania.

W tak wymagających warunkach firmy coraz częściej zmuszone są wybierać między kosztownymi inwestycjami w ludzi a automatyzacją procesów – każda z tych opcji wiąże się z ryzykiem i potrzebą dodatkowego finansowania.

Światło w tunelu: nearshoring i rozwój e-commerce

Mimo obecnych problemów długofalowe perspektywy sektora pozostają optymistyczne. Polska jako hub logistyczny Europy Środkowo-Wschodniej, dynamiczny rozwój e-commerce oraz trend skracania łańcuchów dostaw (nearshoring) wspierają popyt na powierzchnie magazynowe. Relokacja produkcji bliżej rynków zbytu staje się normą, a Polska dzięki swojemu położeniu i infrastrukturze zyskuje na znaczeniu.

Paweł Szarkowski, prezes BIG InfoMonitor, zwraca uwagę na rolę odpowiedzialnego zarządzania:

Dziś bardziej niż kiedykolwiek znaczenia nabierają dane o wiarygodności płatniczej i kondycji finansowej kontrahentów.

– zauważa, podkreślając, że dobra znajomość rynku i kontrahentów może zadecydować o przetrwaniu firmy w niepewnych czasach.

Przetrwanie i rozwój w trudnym otoczeniu wymagają nie tylko odwagi inwestycyjnej, ale i umiejętności zarządzania ryzykiem. Kontrola nad zobowiązaniami, analiza płynności, automatyzacja i elastyczne modele finansowania stają się nieodzownymi narzędziami. Tylko firmy, które potrafią łączyć nowoczesne podejście z ostrożnością finansową, będą w stanie przetrwać nadchodzące turbulencje.