Spore przetasowania w polskim handlu. Duży Ben przechodzi na franczyzę, Lidl wyprzedza Biedronkę i Dino

Podczas gdy jeden z liderów segmentu specjalistycznego stawia na przedsiębiorczość partnerów, niemiecki gigant dyskontowy udowadnia, że efektywność operacyjna idzie w parze z ambitnymi celami klimatycznymi.

Duży Ben przechodzi na franczyzę

Grupa Eurocash ogłosiła dzisiaj fundamentalną zmianę modelu biznesowego dla swojej najszybciej rozwijającej się sieci – Duży Ben. Zgodnie z nową strategią na lata 2026–2027, sieć specjalistycznych sklepów alkoholowych rezygnuje z dotychczasowego modelu agencyjnego (ajencji) na rzecz pełnej franczyzy. Decyzja ta ma na celu przyspieszenie ekspansji z obecnych ok. 400 placówek do docelowego poziomu 3 tysięcy sklepów w całej Polsce.

Transformacja ma przebiegać etapami, zaczynając od pierwszego kwartału 2026 roku. Eurocash zapowiedział, że wszystkie nowo otwierane punkty będą już funkcjonować wyłącznie jako placówki franczyzowe. Co istotne dla potencjalnych partnerów, grupa zamierza w pełni sfinansować remodeling istniejących sklepów, oferując jednocześnie franczyzobiorcom tzw. wynagrodzenie postojowe na czas trwania prac. Zmiana ta ma pozwolić sieci na osiągnięcie pełnej rentowności jeszcze w tym roku kalendarzowym.

Lidl Polska europejskim liderem efektywności

Sensacyjne wyniki przyniósł najnowszy ranking 27 czołowych sieci handlowych w Europie (tzw. „Superlista” WWF), opublikowany w tym tygodniu. Lidl Polska zajął w nim wysokie, 2. miejsce na kontynencie, deklasując swoich największych rywali na polskim rynku – Biedronkę oraz Dino. Ranking brał pod uwagę nie tylko wyniki finansowe, ale przede wszystkim efektywność w realizacji strategii klimatycznej oraz transformacji białkowej (udział produktów roślinnych w ofercie).

Lidl okazał się jedynym detalistą w Polsce, który posiada w pełni zatwierdzony i szczegółowy plan redukcji emisji oraz deklaruje neutralność klimatyczną netto do 2050 roku.

Inwestycyjna „zadyszka” Dino mimo wzrostu przychodów

Choć Dino Polska pozostaje jedną z najszybciej rosnących sieci pod względem liczby placówek, w najnowszych zestawieniach efektywności operacyjnej i wizerunku ekologicznego wypadło znacznie słabiej niż zachodnia konkurencja. W rankingu europejskim Dino zajęło jedno z dalszych miejsc (23. lokata na 27 ocenianych sieci), co analitycy wiążą z wolniejszym procesem raportowania ESG oraz mniejszą ofertą produktów alternatywnych w porównaniu do dyskontów miejskich.